為促進各工段職工相互交流，營造團結、高（gāo）效、和（hé）諧的良好氛圍。成品車間於2016年（nián）1月26日、27日以“交流合作（zuò）、團結創新”為主題開（kāi）展了（le）職工團隊拓展活動，參與拓展活動的工段有力纜一、力纜二、交聯及小成纜。       本次拓（tuò）展活動主要（yào）是通過“珠行萬裏”、“不倒森林”、“同心齊眉”三個小遊戲來提升整個團隊的凝聚力以（yǐ）及執行力。在遊戲過程中可以很明顯地發現每一個團隊在剛開始的時候都是很分散的，團隊裏總是充斥著各式各樣的聲音，無法形成一個（gè）統一（yī）的整體，而隨（suí）著遊戲的進（jìn）行，“交流合作、團結創新”的意識也開始在（zài）每個團隊（duì）中體現出來，團隊中的每個人在表達自己見解的同時也會認真聽取別人的意見，最後達成一致並最終順利完成遊戲（xì）。       拓展活動之後，成品（pǐn）車間（jiān）各工段之間的交（jiāo）流明顯加強，以往我行我素（sù）的狀況得到改善，職工在工（gōng）作（zuò）中能夠主動地換位（wèi）思考，工（gōng）作（zuò）效率得到有效提升。

2015年10月，由主辦方“中國南方電網有限（xiàn）公司”和承辦方“南方電網傳媒有限公司”合力打造（zào）開展的“第四屆中國南方（fāng）電網‘金點獎’大賽”正式啟動（dòng）。廣州電纜（lǎn）廠（chǎng）有限公司作為（wéi）南方電網（wǎng）公司的合格供應商和長期友好的合作夥伴，有幸成為本次大賽的特別支持單位，全力推動和支持本次大賽（sài）的舉行。

火紅的七月，總結的七月，幹勁（jìn）十足（zú）的廣纜人迎來了“本色行（háng）動”第一期成果驗收。今年3月，在蔡董事長的指示下，為加（jiā）快車間現場5S的活動進（jìn）程，推進（jìn）欖核廠區新風貌建設，廣纜開展了（le）提升安全·5S水平的“本色行動”。“本色行動”第（dì）一期共選定了8個工段班組作為改善示範點，通過對示範點進行5S改善和安全隱患整改，還原（yuán）車間設備、生產（chǎn）場所原有的（de）麵貌（mào）及功能，帶動公司現場的整體改（gǎi）善。為了（le）確保“本色行（háng）動”的有效進行及效果維持，每個示範點的改善都安排有（yǒu）公司領導參加，車間領（lǐng）導掛帥成立推（tuī）進小組進行活動，並設定每周三為“安全·5S日”進行1小時示範（fàn）機台的整理整頓和清掃清（qīng）潔活動。在公司領（lǐng）導及部門負責人每日早巡的推動下，各班組經過三個多月的不懈努（nǔ）力，示範點在設備狀態、現場定置、安全隱患排除等方麵都取得了比較滿意的成效。為了讓優秀的改善事例得到更好的推廣， 7月13、15、20日（rì）三天，廣纜工會與企劃部分（fèn）別組織了三場示範點現場交流學習活動，各示範點班組長現場介紹問題點的發現、改善的思路、改善成果等內容，參與交流會的領導和班長也提出了自己的建議及想法，大家相互交流、相互學習、相互促進、共同提（tí）升。通過“本色行動”，廣纜的5S改善活動在示範點上初見成效。廣大職工以此（cǐ）為動力（lì），讓這股改善之風更大範（fàn）圍吹動，使廣纜在製造（zào）、管理（lǐ）水平（píng）上得到更好的提升！▲布電（diàn）線（xiàn）工段長鍾定間在介紹現場成（chéng）品定置和入倉流程改善▲力纜（lǎn）質檢班長陳雪香...

火紅的七月，總結的七月，幹勁十足的廣纜人迎來了“本色行動”第一期成果驗（yàn）收。今年3月，在蔡董事長的指示下，為加快（kuài）車間現場5S的活動進程，推進欖核廠區新風貌建設，廣纜開展了提升安全·5S水平的“本色行動（dòng）”。“本色行動”第一期共選定了8個工段班組作為改善示範點（diǎn），通過對示範點進行5S改善和安全隱患整改，還原車間設備、生產場所原有（yǒu）的麵（miàn）貌及功能，帶動公司現場的整體改善。為了確保“本色行動”的有效（xiào）進行及效（xiào）果維持，每個示範點的改善都安（ān）排有公司（sī）領導參加，車間領導掛帥成立推進（jìn）小組進行活動，並設定每周三為“安全·5S日”進行1小時示範機台的整理整頓（dùn）和（hé）清掃清潔活動。在公（gōng）司領導（dǎo）及（jí）部門負（fù）責（zé）人每日早巡的推動下，各班組經過三個（gè）多（duō）月（yuè）的不（bú）懈努力，示範點在設備狀態、現場定置、安全隱患排（pái）除等方麵都取得了比較滿意的成效。為了讓優秀的（de）改善事例得到更好的推廣， 7月13、15、20日三（sān）天，廣（guǎng）纜工會與企劃部（bù）分別組（zǔ）織了三（sān）場示範點（diǎn）現場交流學習活動，各示範點班（bān）組長現（xiàn）場介紹（shào）問題（tí）點的發現、改善的思路、改（gǎi）善成果等內容，參與交流會的（de）領導（dǎo）和班長也提（tí）出（chū）了自己的建議及想法，大家相互交流、相互學習、相互（hù）促進、共（gòng）同提升。通過“本色行動”，廣纜的5S改善活動（dòng）在示範點上初見成效。廣大職工以此為動力，讓這股改善之風更（gèng）大範（fàn）圍吹動，使廣纜在製造、管理水（shuǐ）平上得到更好的提升！▲布電線工段長鍾定間在介紹現場成品定置和入倉流程改善▲力纜質（zhì）檢班（bān）長陳雪香（xiāng）...