在2015年以前，公司的按時交貨率維持在60%左右。2015年以來，經各部門（mén）共同努力，公司的按（àn）時交貨率逐步提升。2016年1-6月，公司的按時交貨率基本穩定在90%以上，上了一個新台階，滿足市場需求。以下是生產管理部和導線車間提升（shēng）按時交貨率的工作（zuò）經驗。生（shēng）產管理部管理辦法：1、梳理各類產品的交貨時間，根據交貨（huò）時間製定生（shēng）產作業計劃，並安排專人負責跟蹤；2、落實（shí）生產計劃統計跟蹤工作，每天（tiān）對新增計劃量、過期產品、超出（chū）生產能力產品進行統計跟蹤，以便（biàn）及時發現問題，及時改善；3、加強與（yǔ）銷售部的溝通，根據（jù）客戶的實際需求對交貨期進行評審。導線車間管理辦法：1、合理安排生產任務，盡可能使每條導體都得到最優生產安排（pái）；2、及時與（yǔ）生產（chǎn）管理部和成品車間進行（háng）溝（gōu）通，解決生產（chǎn）進度和各類導體生產（chǎn）順序安排的問（wèn）題；3、優化人員和設備管理，使車間（jiān）產能基本穩定，並得到進一步（bù）釋放（fàng）；4、改進現場管理，不良品和良品分類放置，減少不必要的輔助工時，進一步（bù）提高生產效率；5、提高車間員工按時交貨意識，增強完（wán）成生產任務的緊迫感和責任心。

今年，公司足球隊“廣州雙（shuāng）菱（líng）電纜隊”參加（jiā）南沙第一屆上灣邀請賽，從6月18日起，與其他24支球隊進（jìn）行學習比賽交流。公司足球隊（duì）成立於2008年，由公司工會組織建立，代表公司與兄弟企業（yè）單（dān）位進行友（yǒu）誼比賽。2015年（nián），公司舉辦了第一屆“廣纜安全杯五（wǔ）人足球賽”，並且在公司工會和銷售部的大力支持下，廣纜（lǎn）足（zú）球隊聯合欖核（hé）鎮廣大球迷，以“廣州電纜廠隊（duì）”報名參加了“番禺足協杯”比（bǐ）賽，使得公司和員工更好地（dì）融入了新環境。

保利地（dì）產（chǎn）作為全國房地（dì）產企業前十強，是中國綜合（hé）實力最強的房地產企業之一，其地產開發（fā）戰略早（zǎo）已遍布全國，大量的（de）地產項目需要優質的電線（xiàn）電纜。經過近（jìn）年的快速發展，我公司已成為華南地區線纜行業的領航者，保利地產集團向我公司發出了合作的邀（yāo）請，實現強強聯合。為了促進雙方的合作，6月25日，保利地產考察組一行六人蒞臨我公司參觀考察。公司領導陪同考察組首先參（cān）觀了公司的生產線，包括導線車間（jiān）及成品車間，詳細地介紹了公司的安全生產、產品質量及工作流程等情況。公司整（zhěng）潔的廠區、有序的工作流程（chéng）和先進的生產設（shè）備使考察組印象深刻，充分認可公司的生產實力。隨後，考察組進一（yī）步了解我公司的運營情況、生產能力、社會影響力、履約能力、現場項目協調人員和服務項目（mù）等情況（kuàng），並對我（wǒ）公司年（nián）度供貨能力、平均供貨規模和履（lǚ）行的進度等問題進行了深入的洽談。 最後，經過我公司的精心組織，圓滿完成了此次接待工作，向考察組展示了我公司經濟實力和生產能（néng）力水平，得（dé）到考察組的認可（kě）和讚（zàn）賞，為未來雙方的（de）合作奠定了良好的基礎。    （銷售部 林曉（xiǎo）靜（jìng））

2016年6月4日上午，廣州電纜廠有限公司第十五屆八次職工代表大會在公司召開。       會上，公司常務副總經理陸日林對2015年度工作情況進行了報告，並（bìng）提出了2016年度事業計劃（huá）；黨委（wěi）副書記嚴朝立作了（le）司務公開報告；公司領導（dǎo）班子（zǐ）成員分（fèn）別作（zuò）了（le）述職述廉報告；人力（lì）資（zī）源部部長陳嶽解讀了《員工獎懲管理製度》，並提交職工代表大會審（shěn）議。職工代表對會議各項內（nèi）容進行了認真審議，並提（tí）出了11條合理的意見（jiàn）和建議。                   （工會（huì）  黃偉華）

2016年6月24日上午，公司工會組織14名職工參加了欖核鎮工會（huì）舉（jǔ）辦的（de）計算機辦公軟件應用勞動競賽，取得了可喜的成績。競賽共設有12個獎項，我司包攬了10個獎項，其中梁（liáng）嘉欣、陳奕秀獲得一等獎，郭彥、莫呢禎、邱川展（zhǎn）、鄧達獲（huò）得二等獎，梁嘉輝、林（lín）麗景、周凱華、唐明珠獲得三等獎。希望廣大職工以（yǐ）此為契機不斷（duàn）學習，不斷提升自己的業務技能。