2016年09月02日
精益管理 轉型升級 效率提升(shēng) 風險(xiǎn)防控
——公司2015年工作總結及2016年工作思路 2015年是廣州電纜廠(chǎng)有限公司完成易地搬(bān)遷、固本強基、提質增效的關鍵之年,在(zài)集團公司和公司董事(shì)會的正確領導下,公司經營管理班子團結一致、齊心合力(lì),積極開拓外(wài)部市場,改善(shàn)內(nèi)部(bù)管理。經過全體同仁的不懈努力,公司超額(é)完成(chéng)事業計劃目標,翻開了電纜廠的曆史新篇章。2015年公司主營業務(wù)收入計劃達成率為108%;利潤計劃達成率為110%。其中(zhōng)年用銅量(liàng)比上年同期增長54%,按2014年銅價計算,2015年銷售業務量增長53%,為電纜廠的曆史最高水平(píng)。 今年,董事長蔡瑞雄對公司提出(chū)了“精益管理、轉型升級、效率提升、風(fēng)險防控”的十六字方針(zhēn),公司將在新方針的(de)指引下,繼續從市場開拓、管理改(gǎi)善、人才培育三大經營主題著手,積極推進(jìn)新一年的七大項目五十項重點課(kè)題的落地,進一步提升企業經營實力,力爭在新(xīn)一(yī)年(nián)乘勢而上,實現(xiàn)利潤倍增,超額完成事業計劃。 2016年(nián)度,公司主營業務收入基本目標值(zhí)同比增長18.8%,挑戰目標值同比增長35.02%;實現(xiàn)淨利潤基本目標值同比增長11.65%,挑戰目標值同比增長142.72%。 為確保上述目標的實現,公司2016年的工作安排如下:一是切實加強(qiáng)安全生產,...
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