在2015年以前，公司的按時交貨率維持在60%左右。2015年（nián）以來，經各部門共同（tóng）努力，公（gōng）司的（de）按時交（jiāo）貨率逐步提（tí）升。2016年1-6月，公（gōng）司（sī）的按時交貨率基本穩定在90%以上，上了一個新（xīn）台階，滿足市場需求。以下是生產管理部和導線車間提升按時交貨率的工（gōng）作經驗。
生產管理部管理辦法：
1、梳理各類產品的交貨時間（jiān），根據交貨時間製定生產作業計劃，並安排專人負責跟蹤；
2、落實生產計劃統計跟蹤工作，每天對新增計劃量、過期產品、超出生產能力產品進行統計跟蹤，以便（biàn）及時發現問題，及時改善；
3、加強與（yǔ）銷售部的溝通，根據客戶的實（shí）際需求對交貨期進行評審。
導線車間管（guǎn）理辦法：
1、合理安排生產（chǎn）任務，盡可能使每條導體都得到最優生產安排；
2、及時與生產管理（lǐ）部和成品車間進行溝通，解決（jué）生產進度和各類（lèi）導體生產順序安排的問題；
3、優化人（rén）員和設備管（guǎn）理，使車間（jiān）產能基本穩定，並得到（dào）進（jìn）一步釋放；
4、改進現場管理，不（bú）良品和良品分類（lèi）放置，減少不必要的輔助工時，進一步提高生產（chǎn）效率；
5、提高車間員工按（àn）時交貨意識（shí），增強完成生產任務的緊迫感和責任心。