火紅的七月，總結的七（qī）月，幹勁十足的廣纜人迎來了“本色行動”第一（yī）期成果驗收。今年3月，在蔡董事長的指示下，為加快（kuài）車間（jiān）現場5S的活動進程，推進欖核廠區新風貌建（jiàn）設（shè），廣纜開展了提升安全（quán）·5S水（shuǐ）平的“本色行（háng）動”。

“本色行動（dòng）”第一期共選定了8個工段班組作為（wéi）改善示（shì）範點，通（tōng）過對示範點進行5S改善和安全隱患整改，還原車間設備、生產場所原有的麵貌（mào）及（jí）功能，帶動公司現場（chǎng）的整體改善。

為了確保“本色行動”的（de）有效進行及效果維持，每個示範點的改善都安排（pái）有公司（sī）領導參加，車間（jiān）領導掛帥成立推進小組進行活動，並設定每周三（sān）為“安全·5S日”進行1小時示範機台的（de）整理整頓和清掃（sǎo）清潔活動。在公司領導及部門負責人（rén）每日早巡的推動下，各班組經過三個多月的不懈努力，示範點在（zài）設備狀態、現場定置、安全（quán）隱（yǐn）患排除（chú）等方麵都取得了比較滿意的成效。

為了讓優秀的改善事例得到更好的推廣， 7月13、15、20日三（sān）天，廣纜工會與企劃（huá）部分別組織了（le）三場示範點（diǎn）現場交流學（xué）習活動，各示範點班組長現場介紹問題點的發現、改善的思路、改善成果等內容，參與交流會的領導和班長也提出了自己的建議及想法，大家相互交流、相互學習、相互促進、共同提升。

通過（guò）“本色行（háng）動”，廣纜的5S改善活動（dòng）在示範點上初見成效。廣大職工以此為動力，讓這股改善之風（fēng）更大範圍吹動，使廣纜在製造、管理水平上得到更好的提（tí）升！

▲布電線工段長鍾定間在介紹現場成品定置和入倉流程改善

▲力纜質檢班長（zhǎng）陳（chén）雪香在介（jiè）紹通過實施定時定區試壓提高電纜試壓工（gōng）作效率的改善成果

                        廣州電纜廠有限公（gōng）司

                                2015年7月15日