——公司2015年工作總結（jié）及2016年工作思路 2015年是廣州電纜廠（chǎng）有限公司（sī）完成易地搬遷、固（gù）本強基、提質增效的關鍵之年，在集（jí）團公司和公司董事會的正確領導下（xià），公司經營管理班子團結（jié）一致、齊（qí）心合力，積極（jí）開拓外部市場，改善內部管理。經過（guò）全體同仁的不（bú）懈努力，公司（sī）超額完成（chéng）事（shì）業計劃目標，翻開了電纜廠的曆史新篇章。2015年公司主營業務（wù）收入計劃達成率為108%；利潤計劃達成（chéng）率為110%。其中年用銅量比上年同期增（zēng）長（zhǎng）54%，按2014年銅價計算，2015年銷售業務量增長53%，為電纜廠的（de）曆史最高水平。      今年，董事長蔡瑞雄對公司提出了“精益管（guǎn）理、轉型升級、效率提升、風險防控”的十六字方（fāng）針，公司將在新方針的指引下（xià），繼續從市場開（kāi）拓、管理改善、人（rén）才（cái）培育三大經營主題著（zhe）手，積極推進新一年的七大項目五十項重點課題的落地，進一步提升企業經營實力，力爭在（zài）新一年乘勢而上，實現利潤倍增，超額完成事業計劃（huá）。      2016年度，公司（sī）主（zhǔ）營業務收入基（jī）本目標值同比增長18.8%，挑戰（zhàn）目（mù）標值（zhí）同比增長35.02%；實現淨利潤基本目（mù）標值（zhí）同比增長11.65%，挑戰目標值同比增長142.72%。     為確保（bǎo）上述目標的實現，公司2016年的工作安排如下：一是切實加強（qiáng）安全生產，...

7月（yuè）23日，公司召開2016年度年中工作會（huì）議。公司（sī）董事長、領導班子成員、車間副主任（rèn）以（yǐ）上行政級別管理人員、集團“優才”參加會議。會議聽（tīng）取了（le）各部門上半年工作報告，並部署了下半（bàn）年生產（chǎn）經營工作任務。      會上，蔡瑞雄董（dǒng）事長分享了三條（tiáo）獨創的“蔡（cài）氏公式”，勉勵大家要“行重於言（yán）”。      公式一是A×（1+1%）T=2A，意為（wéi）如果每天努力1%，70天後成效將翻倍；公式二是（N/1000）     蔡董分享的（de）三條公式給（gěi）蜜桃影院的工作指明了方向，下半年公司上下將認真貫徹“蔡氏公式”之精神，強化行動（dòng）力、執行（háng）力，落（luò）實（shí）目標分解、全力以赴、堅（jiān）持不懈地推動公司年（nián）度目標的達（dá）成（chéng）。                                 （綜合辦公室 劉丹薇）

7月16日，為紀念中國共產黨建（jiàn）黨95周年，公司黨委組織各黨支部成員、入黨積極分子共70餘人參觀（guān）廣（guǎng）州農民運動講習所舊址。參觀開始前，公司黨（dǎng）委副（fù）書記嚴朝立發表了關於“兩學一做”學（xué）習教育活動的講話，並組織兩名新黨員進行入黨宣誓（shì）。宣誓結束後，各（gè）黨員和入黨積極分（fèn）子進行（háng）自由參觀學習。      此次參觀學習活動增加了公司黨（dǎng）員、積極分子對中（zhōng）國（guó）共產黨的建立、發展等（děng）曆（lì）史（shǐ）進程的了（le）解，堅定了黨員的理（lǐ）想信念，堅定了積極分（fèn）子向黨組織靠攏的決心。         （綜合辦公室 唐（táng）巾茹）

在2015年以前（qián），公（gōng）司的按時交貨率維持在60%左右。2015年（nián）以來，經各部門共同努力，公司的按時交貨率逐步提升。2016年1-6月，公司的按時交貨率基本穩（wěn）定在（zài）90%以上（shàng），上了一個新台階，滿足市場需求。以下是生產管（guǎn）理部（bù）和導線車間提升按時交貨率的工作經（jīng）驗。生產（chǎn）管（guǎn）理部管理辦法：1、梳理各類產品的交貨時間，根據交貨時間製定生產作業計劃，並安排專人負責跟蹤；2、落實生產計劃統計跟蹤工（gōng）作，每天對新增計劃量、過期（qī）產品、超出生產能力產品（pǐn）進（jìn）行統計跟蹤（zōng），以便及時發現問題，及時改善；3、加強與銷售部的溝通，根據客戶的實際需求對交貨期進行評審。導線車間管（guǎn）理辦法：1、合理安排生產任務，盡可能（néng）使每（měi）條導體都得到最優生產安排；2、及時與生產（chǎn）管理部和成品車間進行（háng）溝通，解決生（shēng）產進度和（hé）各類導（dǎo）體生產順序安排的問題（tí）；3、優化人（rén）員和設備管（guǎn）理，使車間產能基本穩定，並得到進一步釋放；4、改（gǎi）進現場管理，不良品和（hé）良品分類放置，減少不必要的輔助工時，進一步提高（gāo）生（shēng）產效（xiào）率；5、提高車間員工按時交（jiāo）貨意識，增強完成生產任（rèn）務的緊迫感和責任心。

今年，公司足球隊“廣州雙菱電纜隊”參（cān）加南沙第一屆（jiè）上灣邀請賽，從6月18日起，與其他24支球隊進行學（xué）習比賽交流。公司足球隊成立於2008年（nián），由公（gōng）司工會（huì）組織建（jiàn）立，代表公司與兄弟（dì）企業單位進行友誼（yì）比賽。2015年，公司舉辦（bàn）了（le）第一屆“廣（guǎng）纜安全杯五人足球賽”，並且在公司工會和銷售部的（de）大力支持下，廣纜足球隊聯合欖核鎮廣大球迷，以“廣州電纜廠隊”報名參加了（le）“番禺足協杯”比賽，使得公司和員工更好地融（róng）入了新環境。