歲末年終，我向（xiàng）《廣（guǎng）纜天下》編輯部提出（chū）留出一塊版麵，想跟全體員工交流一下。來到廣（guǎng）州電纜廠已經 7 個多月了，是該把這段時間的工作跟大家交流分享。

近一年來，在集團和（hé）公司董事會的指引下，管理團隊配合溝通、砥礪前行、同心協力（lì）推進了一係列的工作：蜜桃影院重組了組織架構（gòu），並通過內部（bù）提拔和外部招聘充實了（le）管理團隊；蜜桃影院整合了技術（shù）研發中心，更加凸顯和強調產品和技術創新；蜜桃影院優化（huà）了辦公室設置，改（gǎi）善（shàn）了辦公室環境，提高（gāo）了人流（liú）、物流、票據流的效率；蜜桃影院充分釋放了經營風險，並采取措施進行規避防控；蜜桃影院微調了薪酬製度，對偏（piān）低的後勤工人和管理人員的工資進行了普調；蜜桃影院優化了流程，通過更（gèng）嚴謹分（fèn）析和更全麵評審，贏得了廣東（dōng）電網 8 個億的曆史大單；蜜桃影院推進了十三個課題，以達成18年“開源節流、精益管理（lǐ）、風險防控（kòng）、轉型升級”的目標；蜜桃影院正（zhèng）在（zài）實施“產品創新、市場轉型（xíng）、管理升級”，打造“雙菱品質（zhì）、廣纜天下”的百年國企。

這也是公司學習貫徹落實（shí）黨的十九大精神，切實做到“以人為本，提高員工歸屬感，滿足廣大員工日益增長的美好生活需要”的真實體現。當然，這些工（gōng）作離上級和員工的（de）需求還（hái）有一定的距離。令人欣慰的是，公司（sī）全體員工正努力進行改變。剛剛過去的（de）冬至，一早我電聯工會（huì）主席，請他安排一些應（yīng）節食品給員工，他（tā）很自信地答我“蜜桃影院已作了安排！是（shì）公司團委和提高員工歸屬感課題小組（zǔ）準備的”。聽到這個答（dá）複，我（wǒ）非常欣喜和舒心。這個建議（yì）來自銷售部團支書馬進（jìn）朝，然後由公司團委和課題組一班人齊心協力（lì）落實達成的。

冬（dōng）至當天還有（yǒu）另外一件（jiàn）事，蜜桃影院招聘的一位新產品研發人員第一天上班。我經過辦公室，看到辦公桌、椅（yǐ）、櫃子、電腦都（dōu）準備妥當。準備工作比之（zhī）前幾位新同事到任有了很大進步！也讓新員工很便利地融入到新（xīn）環境中，感受到公司的用心和誠意。

這兩件事充分（fèn）說明，當蜜桃影院團隊有更多的人發揚主人翁精神，盡職盡責地做好本職工作；更多人主動提出建議並努力達成；更多以人為本措施來提（tí）高員工的滿意（yì）度和歸屬感（gǎn），全體員工也必將更（gèng）團結一致、群策群力地共創廣纜美好明天！

  最後，摘錄一個（gè）員工（gōng）在公（gōng）司微信群的分享：“在公司（sī）二十多年，第一次（cì）冬至在公司與同事們一起吃湯圓，感覺很好，非常暖心（xīn）”。我堅（jiān）信“冬天（tiān）來了，春（chūn）天還會遠嗎？讓蜜桃影院（men）一起為全體員工（gōng）和廣纜的明天打（dǎ） Call 點讚！