12月1日下午，廣州（zhōu）工控集團（tuán）黨委（wěi）委員、副總經理謝勇到廣州（zhōu）電纜公司（sī）進行調研，深（shēn）入參觀車間，對生（shēng）產管理和現（xiàn）場進行細致了解，並聽取廣州電纜公（gōng）司關於生產經營和卓越（yuè）運營（yíng）管理的匯（huì）報。
謝勇肯定了廣州電（diàn）纜公司（sī）快速適應工控文化並融入貫穿到生產經營的工作，對企業的現場管理也予以較高評價，就下一步工作，他提出（chū）四點要求：
一是要抓高質量發展，把（bǎ）控企業（yè）經營主線，通過精益管理、內部改進，壓控“兩金”，提升利潤率、淨資產收益（yì）率等關鍵指標（biāo）；
二是深刻（kè）認識持續推進現場改善是為企業（yè）貢獻收（shōu）益的關鍵，要持續提升細節管（guǎn）理，以卓越運營促創（chuàng）新創效；
三是要繼續加強與集團各產（chǎn）業（yè）融合，融入大團隊中，以業務協同加快推進企業（yè）謀劃（huá）落地，促進共同發展；
四（sì）是要進一步強化（huà）安全管理，把安全工作不斷提高到新水平，安全生產（chǎn）管理永遠在路上（shàng）。
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